課程主題:《員工有效激勵》
課程時間:2024年7月18日(周四)9:00-17:30
課程對象:企業(yè)各層級管理者、部門經(jīng)理、新晉管理者、儲備干部等
授課導(dǎo)師:于曉磊
團隊管理實戰(zhàn)專家
TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)教練
眾志慧成商學(xué)研究院特聘導(dǎo)師
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)專家
商業(yè)價值循環(huán)圖創(chuàng)始人
擁有13年管理培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
課程大綱:
第一章:激勵的核心意義與深層原理
1. 激勵對組織發(fā)展的推動作用
如何通過激勵提升員工績效
員工忠誠度來源
通過激勵促進創(chuàng)新與變革
優(yōu)化組織文化
如何通過激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
激勵基礎(chǔ)心理學(xué)模型來闡述人的深層次動因
目標(biāo)設(shè)定理論、期望理論
馬斯洛需求層次理論、雙因素理論
公平理論、強化理論、自我決定理論、五力模型
文化塑造激勵方式
激勵機制強化文化
動態(tài)適應(yīng)與調(diào)整
團隊文化的確定與底層特征
第二章:組織文化與激勵機制的融合
確立核心價值觀
領(lǐng)導(dǎo)層示范作用
溝通與透明
持續(xù)反饋文化
個性化激勵計劃
2. 文化與激勵的協(xié)同效應(yīng)
提升員工認(rèn)同感
增強團隊協(xié)作
促進創(chuàng)新氛圍
吸引與保留人才
3. 持續(xù)優(yōu)化與評估激勵文化的策略
建立評估機制
靈活調(diào)整激勵方案
培養(yǎng)內(nèi)部倡導(dǎo)者
學(xué)習(xí)與借鑒
第三章:使用的激勵策略與操作指南
1. 物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡
物質(zhì)激勵:包括基本薪資、獎金、股票期權(quán)、福利待遇(如健康保險、帶薪休假)等。
精神激勵:涵蓋表彰與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境與文化、學(xué)習(xí)與成長等非物質(zhì)獎勵。
平衡之道:結(jié)合組織實際情況,設(shè)計組合激勵方案,既滿足員工的基本物質(zhì)需求,又重視其精神層面的成長與滿足,形成綜合激勵體系,促進員工全面投入工作。
2. 激勵策略的個性化實施
崗位激勵
晉升激勵
調(diào)崗激勵
項目激勵
3. 其他實用激勵手段與操作
彈性工作制度
情感聯(lián)結(jié)與歸屬感
即時反饋文化
學(xué)習(xí)與發(fā)展機會的激勵手段的講解
第四章:有效溝通與反饋機制
1. 激勵中的溝通技巧
明確溝通目的
傾聽與理解
正面語言的力量
個性化溝通
情境適應(yīng)性
2. 建立正向反饋機制
即時性
具體性
建設(shè)性
公開與私下結(jié)合
雙向溝通
3. 反饋文化的持續(xù)優(yōu)化
反饋培訓(xùn)
反饋工具與平臺
反饋跟蹤與閉環(huán)
持續(xù)性與系統(tǒng)性
第五章:互動工作坊
激勵方案的制定與分享
根據(jù)實際情況制定激勵方案或者思路
進行現(xiàn)場模擬
課程收益:
:通過科學(xué)的激勵機制,確保團隊目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略同步,加速目標(biāo)實現(xiàn);
:構(gòu)建具有吸引力的激勵文化,培養(yǎng)員工忠誠度,降低人才流失率;
:個性化激勵方案,激發(fā)員工潛力,提高工作效率和質(zhì)量;
:優(yōu)化溝通與反饋機制,營造開放的創(chuàng)新環(huán)境,加速新想法的產(chǎn)生和實施;
:通過激勵導(dǎo)向的組織文化,增強團隊凝聚力,提升企業(yè)整體競爭力。