課程主題：《員工有效激勵》
課程時間：2024年7月18日（周四）9:00-17:30
課程對象：企業(yè)各層級管理者、部門經(jīng)理、新晉管理者、儲備干部等
授課導(dǎo)師：于曉磊
團隊管理實戰(zhàn)專家
TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)教練
眾志慧成商學(xué)研究院特聘導(dǎo)師
企業(yè)商學(xué)院建設(shè)專家
商業(yè)價值循環(huán)圖創(chuàng)始人
擁有13年管理培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗
課程大綱：
第一章：激勵的核心意義與深層原理
1. 激勵對組織發(fā)展的推動作用
如何通過激勵提升員工績效
員工忠誠度來源
通過激勵促進創(chuàng)新與變革
優(yōu)化組織文化
如何通過激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
激勵基礎(chǔ)心理學(xué)模型來闡述人的深層次動因
目標(biāo)設(shè)定理論、期望理論
馬斯洛需求層次理論、雙因素理論
公平理論、強化理論、自我決定理論、五力模型
文化塑造激勵方式
激勵機制強化文化
動態(tài)適應(yīng)與調(diào)整
團隊文化的確定與底層特征
第二章：組織文化與激勵機制的融合
確立核心價值觀
領(lǐng)導(dǎo)層示范作用
溝通與透明
持續(xù)反饋文化
個性化激勵計劃
2. 文化與激勵的協(xié)同效應(yīng)
提升員工認(rèn)同感
增強團隊協(xié)作
促進創(chuàng)新氛圍
吸引與保留人才
3. 持續(xù)優(yōu)化與評估激勵文化的策略
建立評估機制
靈活調(diào)整激勵方案
培養(yǎng)內(nèi)部倡導(dǎo)者
學(xué)習(xí)與借鑒
第三章：使用的激勵策略與操作指南
1. 物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡
物質(zhì)激勵：包括基本薪資、獎金、股票期權(quán)、福利待遇（如健康保險、帶薪休假）等。
精神激勵：涵蓋表彰與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境與文化、學(xué)習(xí)與成長等非物質(zhì)獎勵。
平衡之道：結(jié)合組織實際情況，設(shè)計組合激勵方案，既滿足員工的基本物質(zhì)需求，又重視其精神層面的成長與滿足，形成綜合激勵體系，促進員工全面投入工作。
2. 激勵策略的個性化實施
崗位激勵
晉升激勵
調(diào)崗激勵
項目激勵
3. 其他實用激勵手段與操作
彈性工作制度
情感聯(lián)結(jié)與歸屬感
即時反饋文化
學(xué)習(xí)與發(fā)展機會的激勵手段的講解
第四章：有效溝通與反饋機制
1. 激勵中的溝通技巧
明確溝通目的
傾聽與理解
正面語言的力量
個性化溝通
情境適應(yīng)性
2. 建立正向反饋機制
即時性
具體性
建設(shè)性
公開與私下結(jié)合
雙向溝通
3. 反饋文化的持續(xù)優(yōu)化
反饋培訓(xùn)
反饋工具與平臺
反饋跟蹤與閉環(huán)
持續(xù)性與系統(tǒng)性
第五章：互動工作坊
激勵方案的制定與分享
根據(jù)實際情況制定激勵方案或者思路
進行現(xiàn)場模擬
課程收益：
：通過科學(xué)的激勵機制，確保團隊目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略同步，加速目標(biāo)實現(xiàn)；
：構(gòu)建具有吸引力的激勵文化，培養(yǎng)員工忠誠度，降低人才流失率；
：個性化激勵方案，激發(fā)員工潛力，提高工作效率和質(zhì)量；
：優(yōu)化溝通與反饋機制，營造開放的創(chuàng)新環(huán)境，加速新想法的產(chǎn)生和實施；
：通過激勵導(dǎo)向的組織文化，增強團隊凝聚力，提升企業(yè)整體競爭力。
