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    智賦萬企——《員工有效激勵》
    服務(wù)分類:
    人才培訓(xùn)
    主辦單位:
    衡陽市中小企業(yè)服務(wù)中心
    承辦單位:
    衡陽眾志慧成企業(yè)管理咨詢有限公司
    協(xié)辦單位:
    活動時間:
    2024-07-18 09:00 AM ~ 2024-07-18 17:30 PM
    聯(lián)人:
    何***
    聯(lián)系電話:
    183***3 (請登錄后查看)
    活動地址:
    湖南省衡陽市衡南縣898創(chuàng)新中心A棟3樓2號報告廳
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    活動內(nèi)容

    課程主題:《員工有效激勵》

    課程時間:2024年7月18日(周四)9:00-17:30

    課程對象:企業(yè)各層級管理者、部門經(jīng)理、新晉管理者、儲備干部等

    授課導(dǎo)師:于曉磊

    團隊管理實戰(zhàn)專家

    TTT培訓(xùn)實戰(zhàn)教練

    眾志慧成商學(xué)研究院特聘導(dǎo)師

    企業(yè)商學(xué)院建設(shè)專家

    商業(yè)價值循環(huán)圖創(chuàng)始人

    擁有13年管理培訓(xùn)與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗

    課程大綱:

    第一章:激勵的核心意義與深層原理

    1. 激勵對組織發(fā)展的推動作用

    如何通過激勵提升員工績效

    員工忠誠度來源

    通過激勵促進創(chuàng)新與變革

    優(yōu)化組織文化

    如何通過激勵實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

    激勵基礎(chǔ)心理學(xué)模型來闡述人的深層次動因

    目標(biāo)設(shè)定理論、期望理論

    馬斯洛需求層次理論、雙因素理論

    公平理論、強化理論、自我決定理論、五力模型

    文化塑造激勵方式

    激勵機制強化文化

    動態(tài)適應(yīng)與調(diào)整

    團隊文化的確定與底層特征

    第二章:組織文化與激勵機制的融合

    確立核心價值觀

    領(lǐng)導(dǎo)層示范作用

    溝通與透明

    持續(xù)反饋文化

    個性化激勵計劃

    2. 文化與激勵的協(xié)同效應(yīng)

    提升員工認(rèn)同感

    增強團隊協(xié)作

    促進創(chuàng)新氛圍

    吸引與保留人才

    3. 持續(xù)優(yōu)化與評估激勵文化的策略

    建立評估機制

    靈活調(diào)整激勵方案

    培養(yǎng)內(nèi)部倡導(dǎo)者

    學(xué)習(xí)與借鑒

    第三章:使用的激勵策略與操作指南

    1. 物質(zhì)激勵與精神激勵的平衡

    物質(zhì)激勵:包括基本薪資、獎金、股票期權(quán)、福利待遇(如健康保險、帶薪休假)等。

    精神激勵:涵蓋表彰與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機會、工作環(huán)境與文化、學(xué)習(xí)與成長等非物質(zhì)獎勵。

    平衡之道:結(jié)合組織實際情況,設(shè)計組合激勵方案,既滿足員工的基本物質(zhì)需求,又重視其精神層面的成長與滿足,形成綜合激勵體系,促進員工全面投入工作。

    2. 激勵策略的個性化實施

    崗位激勵

    晉升激勵

    調(diào)崗激勵

    項目激勵

    3. 其他實用激勵手段與操作

    彈性工作制度

    情感聯(lián)結(jié)與歸屬感

    即時反饋文化

    學(xué)習(xí)與發(fā)展機會的激勵手段的講解

    第四章:有效溝通與反饋機制

    1. 激勵中的溝通技巧

    明確溝通目的

    傾聽與理解

    正面語言的力量

    個性化溝通

    情境適應(yīng)性

    2. 建立正向反饋機制

    即時性

    具體性

    建設(shè)性

    公開與私下結(jié)合

    雙向溝通

    3. 反饋文化的持續(xù)優(yōu)化

    反饋培訓(xùn)

    反饋工具與平臺

    反饋跟蹤與閉環(huán)

    持續(xù)性與系統(tǒng)性

    第五章:互動工作坊

    激勵方案的制定與分享

    根據(jù)實際情況制定激勵方案或者思路

    進行現(xiàn)場模擬

    課程收益:

    :通過科學(xué)的激勵機制,確保團隊目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略同步,加速目標(biāo)實現(xiàn);

    :構(gòu)建具有吸引力的激勵文化,培養(yǎng)員工忠誠度,降低人才流失率;

    :個性化激勵方案,激發(fā)員工潛力,提高工作效率和質(zhì)量;

    :優(yōu)化溝通與反饋機制,營造開放的創(chuàng)新環(huán)境,加速新想法的產(chǎn)生和實施;

    :通過激勵導(dǎo)向的組織文化,增強團隊凝聚力,提升企業(yè)整體競爭力。

    活動花絮
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