對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源和現(xiàn)狀進(jìn)行全方位深度調(diào)研，在和企業(yè)決策層、管理層取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，與企業(yè)深度合作，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、決策力、協(xié)同力，業(yè)績(jī)倍增，到產(chǎn)融結(jié)合，全面促進(jìn)共識(shí)。 以數(shù)據(jù)化衡量的精益績(jī)效為目標(biāo)，商業(yè)模式創(chuàng)新為起點(diǎn)，以精益管理體系構(gòu)建、人才培養(yǎng)為基點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造為重點(diǎn)、全面推進(jìn)精益管理為主題，組建項(xiàng)目小組，制定改善方案和推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，確保精益管理構(gòu)建和績(jī)效達(dá)成，確保個(gè)人團(tuán)隊(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增！

主要模塊為：目標(biāo)體系構(gòu)建、商業(yè)模式創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與突破、精益生產(chǎn)、人力資源、股權(quán)激勵(lì)與分錢(qián)游戲、技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理。
服務(wù)價(jià)值：站在風(fēng)口、系統(tǒng)構(gòu)建、單點(diǎn)突破、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的秘密 1、咨詢需求——企業(yè)對(duì)自身問(wèn)題的描述，需要解決的事項(xiàng)，需要達(dá)到的目的和目標(biāo)、計(jì)劃投入資源（財(cái)務(wù)預(yù)算、人員投入、周期要求等）。
2、調(diào)研與診斷——雙方達(dá)成調(diào)研與診斷意向，確定調(diào)研計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、出具調(diào)研報(bào)告、報(bào)告解讀，雙方達(dá)成合作意向。
3、項(xiàng)目合作——項(xiàng)目協(xié)議及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)（咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)就雙方合作項(xiàng)目預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)、總體思路、與企業(yè)確定項(xiàng)目合作范圍、內(nèi)容規(guī)劃、時(shí)間進(jìn)程、報(bào)價(jià)等要素所制作的協(xié)議和計(jì)劃書(shū)，項(xiàng)目效果需要有定性或者定量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和輸出。
4、項(xiàng)目啟動(dòng)——項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)籌劃與實(shí)施；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、宣傳、與培訓(xùn)；確定雙方負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目?jī)?nèi)外部參與人員相互熟悉，量體裁衣制定培訓(xùn)計(jì)劃。
5、項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施、控制與會(huì)議——針對(duì)所開(kāi)展的項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中實(shí)時(shí)成果、進(jìn)度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控。
6、成果總結(jié)、鞏固與推廣——項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中取得的成果形成文案，整理輸出，形成標(biāo)準(zhǔn)；構(gòu)建平臺(tái)成果、定性定量的成果、可持續(xù)化成果；流程制度的優(yōu)化成果、信息化固化成果等，并推廣復(fù)制。
7、持續(xù)改善機(jī)制與建議——項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)已輸出的項(xiàng)目成果頒布實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中收集改善建議，持續(xù)優(yōu)化改善、進(jìn)一步合作意向。